敢于擔當甘于奉獻
林投公司 尹君
尹君，2017年1月入職南陽投資集團，2022年5月任集團全資子公司南陽林業投資開發有限公司（簡稱“林投公司”）項目管理部經理。作為集團優秀黨員，她自覺踐行作風過硬的政治要求，作擔當責任的表率，充分發揮黨員模范先鋒作用，始終保持干事創業、開拓進取的精氣神，以100%的責任心和主人翁意識做好林投公司存續項目的管理工作。
一、完善制度體系加強內控管理
2022年4月，集團人事改革后，林投公司僅剩領導層和兩名員工，隨著集團各部門及相關制度的完善，林投作為全資子公司接受的督查需配合的工作劇增，任務重，時間緊迫，13個下屬子公司各項事務、三級審計、項目資金統籌管理、防疫防汛等工作暴風雨般涌來。為防范風險，保障各項工作高效推進，作為公司唯一一名老員工，在做好基礎工作的同時完善公司組織架構，建立內部管理機構，完善工作機制，制訂《管理制度匯編》、下發項目實施及資金規范指導意見，重點工作流程及審批手續，建立了全面制度管理體系，擬定了項目建設合同示范文本，壓實各方建管職責，使管理事務有章可循，工作聯動有據可依，有效提升了項目管理水平。
二、困境中增進才干平穩期堅持先進
林投公司成立后中標全市國儲林項目社會資本方，萬事開頭難，面對新的PPP模式，直面困難和壓力，在項目初期嚴格規范運作模式，規避往常林業項目弊端，嚴格按照招投標流程造林、撫育、改培，做好項目全周期管控協調工作。
面對資金難題，林投公司開源節流，探索依托國儲林項目與社會資本合作途徑，盡早實現營收；項目方面積極探索形成了“3+3+N”的合作模式，進一步拓寬渠道，破解資金難題。積極發展經濟林和林下經濟，有效發揮項目在脫貧攻堅和鄉村振興有效銜接中的資源優勢，同時實現經濟效益。
2020年9月，受耕地非農化影響，造林空間緊缺，項目管理部積極配合市林業局，督導各子公司形成專班，開展用地性質調研，深挖潛力，科學布局項目用地，確保完成造林任務，目前國儲林項目共完成建設面積94.923萬畝。
林投公司為提升工程建設資金撥付效率，報賬主要審批人員常年中午不下班，嚴格按照3個工作日內審核反饋的要求，加強與縣區報賬人員溝通，通過初審電子版、復審紙質資料、重要整改發工作聯系單等舉措，確保報賬渠道順通，資金審核高效，今年已完成314筆款項的審核，支付到位資金9億元，確保項目可用資金充足。注重細節，做好各項工作進度記錄，細化工程臺賬動態管理，確保每一件事、每一筆賬的推進記錄在冊,像國儲林的智慧林業建設一樣，實現各項工作即時可查、全程追溯，為領導決策提供精準數據。
工作中的困難是難得的實踐機會，每一次突破都是能力的提升，從做好每一件小事出發不斷增進才干、堅持先進。
三、甘愿奉獻、再攀高峰
六年來，該同志服從集團安排，在不同崗位默默耕耘，對各項工作提前規劃輕重緩急，謀在前，干在前，積極克服工作量大、人員少的難題。富有斗爭精神，不作沒有原則的“團結”，敢于及時指正不當現象苗頭，防微杜漸。將自已的重點工作置于領導和群眾的監督之下，不謀私利，以較強責任心和事業心推進各項重點工作的開展，尤其在疫情期間，服務企業，以實干高效體現擔當，在林投公司各階段發展中都起到積極的推動作用，與公司共同成長、再攀高峰。