博觀約取 厚積薄發
宛勤集團 畢婷婷
為適應河南省機關后勤服務社會化改革進程，構建“定位準確、規范服務、節約資源、運轉高效”的新型后勤服務保障機制，推進機關后勤服務有序、良性發展，南陽投資集團與南陽市機關事務中心于2021年4月2日共同組建成立了南陽市宛勤集團有限公司。2021年8月畢婷婷進入南陽投資集團，現任宛勤集團副總經理。
一、確立核心意識、大局意識。從業地產管理十多年，后勤管理對我來說是個全新的領域，但我秉持聽黨組織安排、服從命令聽指揮的理念，組織叫干啥就干啥，兼顧好合作雙方根本利益，不怕吃苦、不怕受累，干起來再學、邊干邊學，不僅要干、更要干好，使自己盡快成為“行家”。
二、完善規矩，建章立制。沒有規矩不成方圓，我初到宛勤，公司尚處于始建階段，無章可循，我緊跟集團領導指示、依靠組織力量迅速開展工作。在制度建立上，向投資集團和機關事務中心兩家上級單位多次匯報溝通，向相關責任人虛心求教，認真研究兩單位規章制度，一稿、二稿、三稿反復修改，終于完成宛勤規章制度的擬定共十余項，內容涉及人員管理、財務管理、事務管理、學習培訓等多個方面，為公司正常運轉打下了堅實的制度保障基礎。
三、注重學習、建強團隊。人是團隊建設的核心，鑒于公司新立，員工來自各行各業，對新工作內容并不了解的客觀現實，我與班子成員一道在員工的培訓與學習上狠下功夫。一是向理論學；在宛勤內部倡導“愛學能講”，組織同志們開展理論知識、業務知識學習，從我本人開始、由全體同志結合自身實際工作自定課題、制作課件輪流講課，既當老師又當學員。二是向實踐學；與行業內上市公司建立聯系，組織大家從辦公室走出來，先后到碧桂園、新大正、建業物業等優秀頭部企業考察學習，把所學理論知識與實際操作有機結合，引導員工打開思路，摒棄行政單位舊工作作風，積極接受新知識新思維，實現由個體到集體業務能力迅速提高，全面向市場化運營模式看齊。
四、開展業務、鍛煉團隊。制度與團隊的建設目的是為了服務于項目，項目產生利潤、才能支撐一個企業的可持續發展。2022年春節將至，宛勤迎來了第一個小試牛刀的機會，在機關事務中心的幫助與支持下，公司與供銷社“832”平臺扶貧產品對接并簽訂銷售合同，開展扶貧產品在市民服務中心集中辦公區內的銷售工作，從前期策劃開始我就與市場發展部的同志們反復研究、推敲細節，在報送領導確定方案后，默默做好同志們向企業及其他所需部門對接洽談的補位工作，推舉大家提升成長，在這個實踐過程中，同志們十分振奮，從展臺布置到貨品比選，每個人都事無巨細認真對待、不辭辛勞，大家主動犧牲休息時間沖在營銷業務的第一線，短短一個月的時間營銷額超百萬，充分展示出宛勤集團蓬勃向上的企業風貌和奮勇拼搏的企業精神！好事接連而至，在南陽投資集團和機關事務中心的共同關懷下，2022年3月8日，宛勤集團的支柱產業—南陽市公務接待中心項目裝修工程正式開工。公務接待中心位于市民服務中心北區7號樓北翼，規劃營業總面積14455㎡，投入運營后將是宛勤集團主要營收來源之一，作為我公司重點項目，為確保工程順利推進，宛勤迅速成立裝修工程專班，同志們組團作戰、各司其職，在工程開展前期組織圖紙會審及各類工程合同審查，開展倒排工期、進度上墻工作；在項目施工過程中，盡管疫情一再反復、圖紙一再變更、集團初始資金也有限，甚至為保障市領導正常作息，我們每天的有效施工時間短之又短，但在公司領導的正確指引下我們仍然積極與各方溝通，見山拆山見水搭橋，克服重重困難持續推進工程進度，目前項目裝修工程整體進度已達百分之八十。工程即將完結、開業將至，為了給客戶們提供更專業更優質的酒店服務，也為了給兩位股東交回一張滿意的答卷，宛勤集團組織全體員工赴市內幾家星級酒店認真學習，對標行業翹楚，總結專業經驗、查找自身不足，同時對接新大正物業公司，為酒店服務人員量身定制職業培訓課程，力爭公務接待中心硬件環境和配套服務兩手交付、兩手都過硬，早日投入運營，為集團盈利貢獻自己的一份業績！
五、團結同志，恪守底線。團結就是力量，我在工作期間，不僅僅帶領大家完成工作任務，同時也關心下屬、愛護同志，熟悉每名同志的基本情況，關注同志們的思想動向，在工作之余及時給予組織關懷。在組織紀律上，我同樣嚴格要求自己，一是加強紀律學習，時刻緊繃紀律之弦；二是以身作則、嚴守政治紀律、工作紀律、財經紀律；三是及時提醒下屬及身邊工作人員增強紀律觀念，打造一支鋼鐵意志的戰斗團隊。
成長始于歷練、奉獻源于責任，我十分珍惜這個基層工作崗位，感恩這一路遇到的每一位領導和每一位同事，這段經歷使我深刻的感受到：人生要守底線、懂取舍、顧大局，果斷決策。莫道坎坷，莫畏人言，愿下一個十年我們仍能并肩作戰，共同為南陽投資集團的騰飛奮斗！