丁玲，現任集團督查中心副主任。該同志自進入集團后，始終堅持踏踏實實工作，兢兢業業干活。2022年8月，督查中心成立，丁玲同志在集團黨委的正確領導下，圍繞集團中心工作，硬督實查，強化督查責任，規范督查機制，注重督查考核運用，有力調動了集團各部室、公司狠抓落實的積極性、主動性，促進了各項工作的落實。
嚴格抓好管理 完善細化督查機制
為確保上級及集團各項決策部署及時落實到位，督查中心成立后，她迅速研究制定督查工作制度，規范工作流程，健全督查機制。一是制定《南陽投資集團督查督辦工作管理辦法》，進一步明確了交辦、承辦、督辦工作流程，細化明確獎懲措施。二是制定《南陽投資集團督查督辦工作考核辦法》，對考核對象、考核原則、考核內容及考核周期進行明確，實行每季度考評，每月及時跟蹤，并將其作為《南陽投資集團有限公司績效考核管理辦法》組成部分。通過規范集團督查機制，增強了督查工作實效。三是分類建設督查臺賬。為切實加強對督查督辦事項的跟進、落實，按照任務來源分類建立《市委市政府宛美督辦平臺交辦事項督辦臺賬》、《投資集團內部督辦事項臺賬》，明確專人負責跟進落實，通過實行系統化、臺賬式全過程動態管理，實時掌握督查事項進展，有力助推了工作落實。
圍繞中心工作 緊扣重點開展督查
圍繞集團中心工作，著眼大局、克服盲點、突出重點開展督查督辦。一是聚焦重點工作，明確督辦方向。及時收集、整理市委、市政府及集團交辦的工作重點工作任務，形督查工作重點，并緊緊圍繞這些重點內容定期開展督查督辦，做到了方向明、重點清、聚焦準。二是攻克難點，暢通工作渠道。對上級及集團交辦任務完成中出現的一些困難和問題，進一步延伸督查服務，做好督查調研，主動了解責任部室（公司）存在具體困難，總結提煉困難問題背后隱藏的深層次原因，利用座談、會商等形式幫助其制訂整改方案，理順工作機制，為工作順利開展提供暢通渠道。三是重視存在的弱點，強化補齊短板。為防止集團重點工作推進存在滯后、掉隊現象，按照督辦工作分解任務臺賬，每周進行督查臺賬更新、摸排，對工作滯后、問題突出的及時進行工作提醒、工作催辦，做到弱項清楚、短板明白、發力準確，確保上級及集團交辦的各項工作任務按期按質按量完成。
緊跟形勢變化 不斷創新督查方法
為適應新的形勢變化，她積極調整、主動創新督查方法，力求督查工作“干在實處、干出實效”。一是創新督查工作方式，堅持以調研式督查為主。緊緊圍繞上級及集團黨委重大決策和重要工作部署，深入實際，開展調查研究，認真了解情況，對于發現的問題及時跟蹤，協調解決，確保決策和工作的落實。二是創新督查工作思路，堅持集中督查和跟蹤督查相結合。在具體督查工作中，對需時較短或階段性的工作和項目，采取集中督查的方式，使其在較短時間內見到成效。對需時較長的工作或項目，科學立項，連續督辦，跟蹤督查，一抓到底。對已經落實的，查效果；正在落實的，查進度；沒有落實的，查原因，最終實現重大決策和重要工作部署的全面落實。三是實施督查考核。參照市委績效辦積分管理辦法，對集團督查督辦工作考核辦法進行修改完善并進行試行運用，實行工作辦理“月督查、月通報、季排名”制度，并將督查考核結果作為績效考核的一部分。同時，對督查工作中發現的好做法、好經驗進行橫向推廣，促進同類問題快速解決，形成促進工作開展的有效載體，起到克服一個、解決一類、帶動一片的效果。
堅持問題導向 全力助推工作落實
督查關鍵就是要認真較真、一竿子到底。該同志始終堅持問題導向，以“咬定青山不放松”的韌勁，對發現的問題盯緊看牢，全力助推上級及集團各項決策部署落實。一是領導帶頭督。由集團領導帶領督查工作人員對集團重點工作進行現場調研督查，對工作開展情況進行現場指導，有力推進存在問題整改。二是盯緊問題督。對于集團重點、難點問題，建立專項督辦臺賬，實行專項督辦，每日關注、每周督查、每月通報，確保了各項既定目標任務的圓滿完成。三是持之以恒跟蹤督。為防止“一督了之、督后不理不問”督查弊端問題出現，不斷強化跟蹤督查，對上級及集團交辦的事項，始終堅持“一事項三單制”督查方法，盯緊目標不放松、不達目標不銷號，確保了決策真正落細落實。
下一步，該同志將進一步強化四個意識，提高政治站位，充分發揮督查促落實“利劍”作用，把督查考核與績效考核相結合，自覺地把督查工作要求落實到具體實踐中，真抓實干，開拓進取，認真總結、深查不足，樹立“縱比上臺階、橫比爭一流”的標兵意識，全力推動督查工作再上新臺階，為集團高質量發展和我市建強省域副中心城市建設作出應有的貢獻！