柳兆炳，中共黨員，一級建造師建筑工程專業、一級建造師市政工程專業，中級職稱，2021年入職集團建設管理部，先后協助部門領導同事開展宏祥公司、十二里河、溧河及南陽賓館提升改造等工作。該同志自參加工作以來，嚴格服從組織安排，認真負責積極主動，立足崗位愛崗敬業講奉獻，加班加點勤奮工作講擔當，理論功底扎實，業務技能熟練。
一、堅守安全底線，保證質量進度
該同志在南陽賓館項目部，在日常工程管理工作中嚴格按照建筑工程施工質量驗收規范，保障工程建設質量。其中在南陽賓館4號樓項目中：中庭的改造提升：中庭高11.8米，面積近500平方米，是本棟樓改造的重點和亮點，消防強排煙、空調和新風需在中庭玻璃天棚的女兒墻上開出近三十個孔洞；鋁板在原鋼梁上增加上千斤的重量；十余米高的鋁雕板承重著力點等等，因原有中庭玻璃天棚已為二次裝修增加的結構性構件，受力和承重已對原始結構產生不影響，現開洞、增加構件，每一個結構性問題都需要現場仔細評估和研究此前結構的受力情況再經過反復計算和本次增加荷載后的論證才能得出結論，而施工過程又需要小心謹慎，不能對原結構造成過大擾動。針對這些設計和施工難點，他和項目部成員對現場一遍遍踏勘、對受力及荷載的增加一次次分析計算，現場反復交底，重點難點工序全程旁站，確保工程質量和安全。
二、提前成本策劃，方可節約造價
在項目開工前，邀請各專業相關人員對圖紙進行會審，針對圖紙上的疑難點，解決問題，找出成本優化點進行策劃減少不必要的支出，同時會同造價咨詢人員對每項材料進行詢價、認質認價工作。全過程控制簽證，做到據實認證，控制成本的同時不打消施工單位積極性。成本管理是項目正常進行的保障，他和項目部成員從始至終都嚴格控制，做到實事求是，項目開工前先進行成本策劃，找出成本控制點，在施工的過程中，將成本管理做到時刻手中有依據，心中有方法。
三、重規范求突破、嚴格項目程序
為完善4號樓房產、建設手續，該同志積極與規劃局、住建局、不動產中心等相關單位多次溝通協調，最終將南陽賓館4號樓遺留問題納入市問題樓盤化解工作中，從規劃核實、施工核實、質量檢測、消防驗收、開工時間認定、人防手續、防雷驗收、工程能效測評等數十項工作逐一辦理，確保4號樓項目合法合規快速推進。
南陽賓館提升改造是市委市政府為壯大集團資產、提升南陽賓館市場化運營管理水平的一項重要決策部署，在集團領導堅強指揮下，我們堅守初心，勇毅前行奮力高效推進項目建設，為了我市的美好明天，我們當堅定理想信念，做到心中有黨、聽黨指揮跟黨走，為建強副中心城市獻出自己的一份綿薄之力。
時代大潮，奔流入海，生逢其時，正當不用揚鞭自奮蹄。在新的發展節點上，該同志堅持以“一往無前虎山行”的理想信念，篤于遠志，勇毅前行，努力在平凡崗位上發光發熱，為集團的高質量發展添磚加瓦！