為認真貫徹落實集團黨委指示要求，全面總結城投控股成立三個月以來各項經營管理工作開展情況，推動公司四季度實現高質量快速發展，11月7日上午，城投控股召開全體員工會議。會議由公司副總經理趙書沛主持，副總經理呂秉鈐、任偉立參加會議。
會議通報了公司成立以來各部門工作開展情況、重點項目運行成果、督辦事項推進進度；各部門分管副總及負責人進行反思發言，認真剖析問題根源，制定切實可行的整改措施；全體與會人員就公司當前存在的問題及下一步工作計劃進行了深入研討，并達成共識。
會議指出，一是抓住主要矛盾。以項目為中心制定公司考核管理體系，完善以“業績論英雄”的績效考核機制，聚焦重點、明確節點、大干快上，旗幟鮮明地鼓勵價值創造。二是做好后勤保障。辦公室要以優質服務為重，以職工滿意為先，以為領導分憂為要，為前線提供充足“彈藥”，持續做好公司服務員、后勤兵。三是凝聚團隊力量。加強團隊建設，豐富員工業余生活，增強創新協作，提升團隊凝聚力，增加員工士氣。
會議要求，一是要突出實干，干出新氣象。建立以項目為中心的管理、培訓、考核體系。全體員工要共同擔當、開拓進取，學標桿、做標桿，主動加壓加力，打好“沖刺四季度，確保全年紅”攻堅戰。二是要突出實效，創出新業績。在“快”字上下功夫，抓緊抓實抓早各項工作，快速決策，實現全面提速；在“標”字上下功夫，緊盯目標任務、標準要求和時間節點，強化督導、考評，確保各項工作高標準高質量完成；在“實”字上下功夫，依托項目，做好臺賬，全力以赴抓好重點項目建設，不斷提增公司效益。三是要突出實在，做出新作為。大力弘揚“馬上就辦、真抓實干”的精神，緊緊扭住滯后項目，每日督導。切實將項目建設作為公司發展的“主引擎”和“硬支撐”，層層壓緊責任，實行清單管理，以釘釘子精神抓好重大項目謀劃和建設，著力消除項目建設中遇到的難點、堵點問題，用實干實績展現公司新作為。
最后，公司中層以上逐一進行表態發言。下一步，公司將主動求變，提質創新，增強統籌規劃，全面提升綜合管理水平；明確工作目標，深耕項目建設，全力推動AA+評級及各重大項目提質增效；提高學習意識，加強團隊建設，切實增強團隊競爭力和凝聚力。
供稿：城投控股 白煒晨 史娛菡