為進一步提高集團員工的專業素養和業務技能，8月5日下午，南陽投資集團舉辦城市建設專題培訓講座活動。集團黨委書記、董事長劉九利出席并講話，黨委委員、紀委書記韓玉奇主持活動。
劉九利指出，當前南陽建設現代化省域副中心城市的使命催人奮進，集團高質量跨越式發展的形勢振奮人心，通過組建課題小組的方式進行重大課題研究攻關，是集團承擔重要任務的現實要求，更是集團高質量跨越式發展、行穩致遠的本質要求。本次城市建設專題培訓講座活動，旨在充分發揮集團群策群力、聚智匯思的強大力量，通過強化對核心工作的思考與研究，全面提升集團整體的工作能力和干事效率。
劉九利要求，集團各部室及子公司要通過本次專題培訓講座活動詳細了解集團各板塊運營狀況，充分掌握本部門、本公司的工作現狀，謀篇布局好未來發展方向。集團上下，都要把自己的本職工作想明白、說明白、寫明白、干明白，并且要干到極致；要將此次培訓講座作為增強本領、開闊眼界的重要途徑和方式，全面提升綜合能力水平，把員工鍛煉成“敢想、會說、善寫、能干”的全能型人才。
劉九利強調，集團上下要強化政治擔當，不斷提升工作執行力和落實能力，上級交辦的各項任務必須快速落實、及時反饋，確保“零停滯、零延誤”。各子公司之間要加強業務溝通交流，不斷完善、提升、做強集團內循環體系，實現集團整體業務的提質增效。
城投控股副總經理任偉立以《關于城市運營板塊戰略思考》為題，從城市運營的概念出發，深入闡述了城市運營的管理半徑及未來發展規劃。他認為，南陽投資集團“智慧城市開發運營商”的定位以及南陽建設現代化省域副中心的城市發展要求決定了投資集團必然成為智慧城市開發運營的主力軍、先鋒隊。南陽投資集團城市運營板塊將以“構建宜居韌性智慧城市”為目標，以市場化的運作為經營原則，堅定不移“人民至上”的發展理念，通過集約化開發運營各類城市資源，全面參與“規劃、融資、建設、運營”等各環節，最終實現集團競爭力的提升、城市資源的增值、人民幸福感的滿足。
集團建設管理部經理黃煒基于城市的發展背景與建設現狀提出了南陽城市建設思路，他認為當下的經濟環境，城市建設更需要統一規劃、統籌考慮、劃區域建設、規避點狀無序用地。市屬國有功能類公司作為城市建設主力軍，必須參與城市更新片區控制性詳細規劃的編制，統籌經濟社會發展和資源環境保護，注重與國土空間規劃、專項規劃的銜接，在充分保障更新提質改造范圍內城市基礎設施、公用配套服務等設施的完善的基礎上，實現城市建設項目區域內自求平衡。而城市建設平衡的實現路徑，一是老城區以城市更新項目促進城市功能大完善、形象大提升；二是中心城區周邊區域以城市更新和新城建設促進人才大集聚、產業大發展，最終達到南陽中優、東聚、西協、南動、北強的城市建設效果。
城投控股總經理助理、項目建設部經理劉斌圍繞“工程誰來干”詳述了工程建設的規范流程，在建設工程的施工中，對于工程的管理應該做到內容全面，具體包括工程技術、進度、質量、成本以及安全等幾方面。只有全面落實標準化管理，才能有效保障建設工程的整體質量。他表示，南陽投資集團將圍繞構建筑物工程、道路橋梁工程、景觀綠化工程等主要建設任務，保障重大工程項目早落實、早開工、早見效，努力把南陽城市建設的宏偉藍圖細化為施工圖、轉化為實景圖，為南陽發展助力賦能。
宏景公司總經理李幸以大量城市建設項目案例為切入點回答了“城市誰來建”的問題。她認為城市是一個地區的形象和名片，是反映地區經濟社會發展的標志。城市建設則是一個復雜而龐大的系統工程，需要政府、國有平臺公司、國企、央企和民企等各方面的合作共同推進。只有這些力量的協同合作，才能夠實現城市發展的可持續性和高效性。李幸通過梳理城市建設的三種模式，即政府主導型、市場主導型和多元合作型，國有平臺公司在向市場化、多元化、實體化轉型和資源整合中，一是要加強研判、保障收入；二是要做實業務、做活經營；三是要提升管理、注重效益。
韓玉奇強調，參加今天培訓的同志必須認真落實劉九利董事長的指示要求，用心消化吸收本次專題培訓講座內容，找差距、補短板、強弱項，持續學習，學以致用，努力把學習成果轉化為謀劃工作的思路、落實工作的措施、做好工作的本領，立足本職崗位創造價值，進一步推動集團在基礎設施建設、產業轉型發展、城市運營等方面實現新的更大的突破。
集團領導班子及中層以上干部、子公司主要負責同志及部分員工參加活動。
供稿：人力資源部李紅霞