三季度以來，南陽投資集團以機關黨建“黨委書記項目”為抓手，強基固本、蓄力賦能，強化黨組織和黨員“兩個作用”發揮，以黨建工作考評促落實、助發展，真正實現黨建工作和中心工作深度融合、互促互進，引領各方面工作再上新臺階。
一、謀篇布局，系統規劃增強“引領力”
集團黨委緊密圍繞發展戰略和中心任務，立足公司實情，突出兩個作用發揮重點，聚焦標準化建設難點，瞄準黨業融合不足的痛點，在深入基層調研，聽取有關方面意見建議基礎上，集團黨委書記親自把關，親自部署，將“完善建立基層黨建工作考核管理辦法，探索黨建業務融合新模式”確立為年度機關黨建“黨委書記項目”。項目以“建章立制、精準考核，強化運用，跟蹤問效”為主線，著力構建“集團黨委定期調度、職能部門統籌推進、基層組織全力落實，全體黨員主動參與”上下協同聯動的工作格局，推動機關黨建“黨委書記項目”各項工作舉措落地生根、走深走實。
二、建章立制，夯實基礎增強“約束力”
集團黨委始終把制度建設貫穿于推動黨的建設工作全過程，把黨的建設融入生產經營全過程，依據黨內最新政策法規，高質高效制訂《南陽投資集團黨委工作制度》《南陽投資集團黨員領導干部調查研究制度》《南陽投資集團基層黨組織設置標準和規范》《南陽投資集團勞務派遣用工制黨員管理制度》《南陽投資集團黨風廉政建設責任制實施辦法》等20余個制度辦法，有力保障了集團黨建工作有章可循、有規可依，為集團黨委書記項目實施推進提供了堅實有力的制度保障。
三、精準考核，科學衡量增強“評判力”
精心起草集團黨建工作考核辦法，構建黨建工作量化考評體系，堅持支部公司齊抓共管，促進黨建業務融合提升。一是在集團層面，堅持大黨建工作思路，將黨建工作以一定權重納入公司績效考評體系，實現黨建和業務同總結、同考核、同評價，推動考核評價結果互相印證、互占權重、同步運用。二是在支部和子公司層面，分類施策細化考核指標，將黨內組織生活相關要求納入黨支部考核，推動規定動作不折不扣落到實處、建好建強基層戰斗堡壘；在子公司績效考評項目中突出黨組織建設、黨風廉政建設、“三重一大”決策機制實施情況等，確?？己四軌蛘鎸嵎从滁h建與業務融合的實際效果。三是更加注重黨組織戰斗堡壘和黨員先鋒模范兩個作用的發揮，將黨組織和黨員個人的先進事跡、業務工作出彩事項、急難險重任務落實情況列為考核加分項目，激勵集團廣大黨員干部立足本崗，圍繞中心工作做表率、樹形象，積極進取，創先爭優，筑牢建強戰斗堡壘。
四、結果運用，導向分明增強“驅動力”
一是以季度為周期，對13個黨支部和40家子公司黨建工作情況進行考核，公開進行評比排名。評價開展中堅持質量與數量并重、資料報送和日常掌握情況相結合，在注意避免形式主義弊病、減輕基層負擔的同時，從嚴據實考核，切實樹立起“干多干少不一樣、干好干壞不一樣”的導向。二是用好考核評價“指揮棒”，將黨支部黨建工作考核結果作為“兩優一先”評選表彰、黨建工作述職評議等次評定等的重要依據；將子公司黨建工作考核結果與績效等級、績效工資相掛鉤，并作為黨員干部及公司負責人調整使用的重要參考，不斷強化“抓好黨建是本職、不抓黨建是失職”的理念。
五、督導提升，跟蹤問效增強“落實力”
堅持問題導向，強化閉環思維，注意在黨建工作考評中發現問題、解決問題。以黨建工作考評為契機，每季度對支部黨建工作情況開展檢查，通過查閱資料、實地考察、員工訪談等多種方式，詳細了解各支部、公司黨建工作的實際開展情況，對發現的問題逐一反饋問題交辦單，明確整改責任人、整改期限和整改要求，并定期組織驗收，確保問題得到徹底解決，切實形成“考核—反饋—整改—提升”的工作閉環。
機關黨建“黨委書記項目”實施以來，在黨委主要負責同志的強力推動和黨建工作考核管理辦法的積極引導下，集團黨組織建設進一步完善優化，新設立二級黨委1個、黨支部3個，切實將黨把方向、管大局、促落實的作用貫徹到實處；流動黨員管理進一步精細規范，轉接流動黨員30余名，實現流動黨員被有效納管、同步學習、同步提升；與此同時，職能部門梳理形成了支部“三會一課”、發展黨員注意事項和歸檔材料等標準化指導指南，促進黨支部標準化規范化建設持續走深走實，為集團黨建工作筑牢堅實根基，為黨業融合發展提供有力保障。
下一階段，南陽投資集團將繼續認真貫徹落實市委直屬機關工委相關工作要求，下好關鍵一子、擎好黨建全局，持續抓好年度機關黨建“黨委書記項目”的推進實施，注意加強日常黨建工作培訓指導，認真研究基層反饋意見，使相關措施更加貼合實際、落到實處、達成實效，為集團轉型發展和服務全市大局匯聚起更加蓬勃的國有企業黨建力量。